| 评分维度 | 占比（典型） | 重点内容 |
|---|---|---|
| 技术标 | 40%–60% |
- 施工组织设计合理性 - 关键工序专项方案（如深基坑、高支模） - 进度计划（网络图/甘特图） - 安全文明施工与应急预案 - BIM或智慧工地应用 |
| 商务标 | 10%–20% |
- 项目经理资质（一级建造师+B证） - 类似项目业绩（同类型、同规模） - 企业资质（安全生产许可证、资质等级） |
| 报价分 | 30%–50% |
- 报价合理性（是否低于成本） - 工程量清单完整性 - 措施费、规费计取合规性 |
✅ 核心逻辑：“能干、敢干、干得好” —— 强调履约能力与现场管理。
| 评分维度 | 占比（典型） | 重点内容 |
|---|---|---|
| 技术参数响应 | ★一票否决 |
- ★条款必须完全满足 - 非★条款负偏离需提供等效证明 |
| 品牌与性能 | 20%–30% |
- 设备技术先进性、稳定性 - 核心部件品牌（如服务器CPU、医疗设备探测器） |
| 售后服务 | 15%–25% |
- 响应时间（如“2小时电话、24小时到场”） - 本地服务网点、备件库存 |
| 报价分 | 30%–60% |
- 价格合理性 - 全生命周期成本（能耗、维护） |
| 政策响应 | 6%–10%加分 |
- 中小企业声明函 - 节能/环保产品认证 |
✅ 核心逻辑：“合规第一，可靠第二，价格第三” —— 参数零偏差是前提。
| 评分维度 | 占比（典型） | 重点内容 |
|---|---|---|
| 服务方案 | 30%–45% |
- 针对性（是否解决业主痛点） - 服务流程标准化（时间轴、里程碑） - 质量控制措施 |
| 团队能力 | 25%–35% |
- 项目负责人持证情况（如注册监理工程师） - 团队成员经验与社保一致性 - 本地化服务能力 |
| 类似业绩 | 15%–20% |
- 同行业、同级别项目案例 - 业主评价或验收证明 |
| 报价分 | 10%–20% |
- 服务单价合理性 - 无畸高或明显低于成本 |
✅ 核心逻辑：“人即产品” —— 团队专业度决定服务质量。
| 评分维度 | 占比（典型） | 重点内容 |
|---|---|---|
| 技术架构 | 25%–35% |
- 系统可扩展性、兼容性 - 国产化适配（信创环境） - 数据对接方案（API/中间库） |
| 安全合规 | 15%–20% |
- 等保2.0三级要求 - 数据加密、日志审计、灾备机制 |
| 实施与运维 | 15%–20% |
- 项目管理计划 - 培训与知识转移方案 |
| 成功案例 | 10%–15% |
- 可验证的同类项目（含用户联系人） - 系统运行截图或视频 |
| 报价分 | 20%–30% |
- 分项报价清晰（开发、硬件、服务） - 性价比合理 |
✅ 核心逻辑：“可验证 > 可描述” —— 所有承诺需有证据支撑。
| 评分维度 | 占比（典型） | 重点内容 |
|---|---|---|
| 设计优化 | 25%–30% |
- 方案经济性与能效比 - BIM协同设计能力 |
| 设备选型 | 20% |
- 核心设备品牌与国产化率 - 供应链保障（主选+备选） |
| HSE管理 | 15%–20% |
- 健康、安全、环保体系（ISO 45001/14001） - 高风险作业预案 |
| 全周期成本 | 10%–15% | - 建设+运营25年成本测算 |
| 融资与履约 | 10% | - 资金实力、保函能力 |
| 报价分 | 20%–30% | - EPC总价合理性 |
✅ 核心逻辑：“一体化整合能力” —— 考察设计-采购-施工全链条协同。
| 评分维度 | 占比（典型） | 重点内容 |
|---|---|---|
| 技术路线 | 30%–40% |
- 创新性与可行性 - 逻辑框图清晰度 |
| 团队基础 | 20%–30% |
- 负责人学术影响力（论文、项目） - 团队结构合理性 |
| 前期成果 | 15%–20% | - 相关专利、软著、实验平台 |
| 预算合规 | 10%–15% |
- 科目分类符合《科研经费管理办法》 - 无不合理支出（如招待费） |
✅ 核心逻辑：“问题导向 + 学术严谨” —— 强调科学价值而非商业回报。
| 标书类型 | 最关注什么？ | 最忌讳什么？ |
|---|---|---|
| 工程施工 | 能不能安全按时干完 | 工期虚报、方案空洞 |
| 货物采购 | 参数是否100%满足 | 负偏离无证明、授权缺失 |
| 服务咨询 | 团队是否真能服务好 | 挂名专家、方案模板化 |
| IT系统 | 是否安全、可落地、可验证 | 架构模糊、安全漏洞 |
| EPC能源 | 全周期整合与风险控制 | 设计施工脱节、HSE缺失 |
| 科研课题 | 创新性与学术基础 | 夸大成果、预算违规 |
唯有精准把握“评委想看什么”，才能写出“他们想给高分”的标书。
